• Durch die Partnerschaft mit Coocon kommen 500.000 Seoul-Pay-Händler hinzu, wodurch das QR-Zahlungsnetzwerk von GLN nun rund 1,5 Millionen Händler in ganz Korea umfasst
• Das Transaktionsvolumen und der Transaktionswert bei QR-Zahlungen durch internationale Einreisende stiegen im ersten Halbjahr 2026 im Vergleich zum zweiten Halbjahr 2025 um rund 1.000 %
• Die Nutzung von QR-Zahlungen breitet sich über Myeong-dong hinaus auf aufstrebende Einkaufsviertel wie Seongsu aus
• Mobile QR-Zahlungsdienste sollen noch in diesem Jahr auf Besucher aus den USA, Kanada, Singapur, Vietnam und der Mongolei ausgeweitet werden

SEOUL, Südkorea, 11. August 2026 /PRNewswire/ -- GLN International (CEO Lee Suk, „GLN"), eine Tochtergesellschaft der Hana Bank, hat sein Netzwerk für die Akzeptanz von QR-Zahlungen in Korea durch die Integration in das Seoul-Pay-Netzwerk in Zusammenarbeit mit Coocon von rund 1 Million auf 1,5 Millionen Händler erweitert. Dadurch können Besucher Koreas nun bei noch mehr Händlern in Seoul QR-Zahlungen nutzen und haben gleichzeitig weiterhin Zugang zum bestehenden landesweiten Händlernetzwerk von GLN an wichtigen Touristenzielen wie Busan und Jeju.

Seoul Pay ist ein QR-basierter Zahlungsdienst, der eingeführt wurde, um die Kosten für die Zahlungsabwicklung für kleine Unternehmen zu senken. Als offene Zahlungsplattform ermöglicht er den Betrieb mehrerer inländischer und internationaler Zahlungsdienste über einen einzigen standardisierten QR-Code.

Seit dem 3. August hat GLN durch eine Partnerschaft mit Coocon, dem Betreiber von Seoul Pay, Zugang zu rund 500.000 QR-Händlern im „Merchant Presented Mode" (MPM) erhalten. Zusammen mit rund 1 Million QR-Händlern im „Customer Presented Mode" (CPM), die durch Partnerschaften mit Hana Card und anderen Zahlungsanbietern erschlossen wurden, ermöglicht das erweiterte Netzwerk internationalen Besuchern, QR-Zahlungen mit ihren bestehenden Bank- oder Fintech-Apps aus ihren Heimatländern durchzuführen – ohne Währungsumtausch oder das Mitführen physischer Zahlungskarten.

Die Transaktionsdaten von GLN zeigen, dass die Nutzung von QR-Zahlungen durch internationale Einreisende im ersten Halbjahr 2026 im Vergleich zum zweiten Halbjahr 2025 deutlich gestiegen ist. Sowohl das Transaktionsvolumen als auch der Transaktionswert über das QR-Zahlungsnetzwerk von GLN stiegen um rund 1.000 %.

Das Unternehmen begann in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 mit dem Ausbau seines landesweiten QR-Zahlungsnetzwerks, indem es Hana-Card-QR-Händler einführte und eine Integration mit den von Toss und Naver Pay betriebenen Zahlungsterminals vornahm, wodurch rund 1 Million QR-Zahlungshändler gewonnen wurden. Durch die Einbindung des Händlernetzwerks von Seoul Pay ist die Gesamtzahl der QR-Zahlungshändler auf rund 1,5 Millionen gestiegen, was die Akzeptanz von QR-Zahlungen bei internationalen Besuchern in Korea weiter beschleunigt.

Die Ausgabengewohnheiten internationaler Reisender erstrecken sich mittlerweile über das traditionelle Einkaufsviertel Myeong-dong hinaus auf aufstrebende Geschäftsviertel wie Seongsu. Die Nutzung von QR-Zahlungen hat bei beliebten Einzelhandelsmarken in Seongsu, darunter Musinsa, Daelim Warehouse, Blue Elephant, NyuNyu, rom&nd und Ready Young Pharmacy, deutlich zugenommen.

Die Nutzung von QR-Zahlungen hat auch bei Händlern zugenommen, die häufig von internationalen Reisenden besucht werden, darunter Shinsegae Duty Free, das Kaufhaus Galleria, Daiso sowie Convenience-Stores, Modeeinzelhändler, Restaurants und Cafés und die U-Bahn von Seoul.

Darüber hinaus erstrecken sich die Ausgaben internationaler Besucher über Seoul hinaus auf wichtige Tourismusziele wie Busan und Jeju. Da die Nachfrage nach Schönheits- und Medizintourismus in Korea weiter wächst, hat die Nutzung von QR-Zahlungen auch in Hautkliniken, Kliniken für plastische Chirurgie und Apotheken in diesen Regionen rapide zugenommen.

GLN bietet derzeit QR-Zahlungsdienste für Besucher aus Taiwan (China) an und plant, den Service noch in diesem Jahr auf Reisende aus den USA, Kanada, Singapur, Vietnam und der Mongolei auszuweiten. Bis 2027 strebt das Unternehmen an, den Service auf mehr als 10 Länder auszuweiten und gleichzeitig sein Netzwerk an QR-Zahlungsakzeptanzstellen in wichtigen Tourismusdestinationen wie Busan und Jeju zu vergrößern, um internationalen Reisenden nahtloses Bezahlen in ganz Korea zu erleichtern.

„Wir werden unser Netzwerk an QR-Zahlungsakzeptanzstellen weiter ausbauen, um internationalen Einreisenden ein einfaches und bequemes Zahlungserlebnis zu bieten und gleichzeitig zum Wachstum lokaler Unternehmen und der koreanischen Tourismusbranche beizutragen", sagte Lee Suk, CEO von GLN.

GLN bietet außerdem koreanischen Reisenden im Ausland QR-Zahlungs- und QR-Bargeldabhebungsdienste in 15 Ländern an, darunter Vietnam, China, Thailand, die Philippinen, Laos, Japan und Indonesien. Unterstützt durch ein globales Netzwerk von mehr als 230 Millionen QR-Händlern baut GLN seine Position als eine der führenden grenzüberschreitenden QR-Zahlungsplattformen Asiens weiter aus.

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Die Zukunft des deutsch-französischen Panzerprojekts MGCS gerät zunehmend ins Wanken. Armin Papperger, Vorstandschef des Düsseldorfer Rüstungskonzerns Rheinmetall, schließt einen Rückzug Frankreichs aus dem Vorhaben nicht mehr aus. In einem Interview mit der „Welt am Sonntag“ sprach er von einem „Gefahrenszenario“, betonte allerdings, dass bislang keine endgültigen Entscheidungen gefallen seien. Die Diskussionen kommen zu einem Zeitpunkt, an dem mit dem Ende des Kampfflugzeugprojekts FCAS (Scaf) bereits ein anderes zentral geplantes Vorzeigeprojekt der Verteidigungskooperation zwischen Berlin und Paris gescheitert ist.

Nach Informationen Pappergers plant Frankreich, das Budget für das „Main Ground Combat System“ (MGCS) drastisch zu kürzen. Im Gespräch ist demnach ein Ansatz von weniger als der Hälfte der ursprünglichen Planungen. Zwar unterstrich der Rheinmetall-Chef, dass es „null Entscheidungen über das finale Budget“ gebe, doch ein reduzierter Finanzrahmen hätte nach seiner Einschätzung unweigerlich die Streichung von Leistungsumfängen und weitere Verzögerungen zur Folge. „Wenn man weniger Geld zur Verfügung hat, wird man nicht schneller, und wir sind jetzt schon sehr langsam“, sagte er. Bereits jetzt liegt das Programm, das seit rund einem Jahrzehnt läuft, weit hinter den ambitionierten politischen Ankündigungen zurück.

Das MGCS-Projekt wurde auf Initiative der Regierungen Frankreichs und Deutschlands gestartet, um ein gemeinsames, plattformübergreifendes Bodenkampfsystem zu entwickeln, das ab etwa 2040 die Kampfpanzer Leopard 2 und Leclerc ersetzen soll. Beteiligt sind neben Rheinmetall der französische Technologiekonzern Thales sowie KNDS – ein Zusammenschluss des deutschen Herstellers Krauss-Maffei Wegmann und des staatlichen französischen Rüstungsunternehmens Nexter. Trotz der politischen Bedeutung des Vorhabens sind die finanziellen Mittel bislang überschaubar: Die vier Partnerunternehmen haben in rund zehn Jahren zusammen lediglich 25 Millionen Euro erhalten, was Papperger als „offensichtlich sehr wenig Geld“ bezeichnete.

Parallel zum schleppend verlaufenden MGCS treiben Rheinmetall und KNDS Deutschland auf deutscher Seite bereits eine Zwischenlösung voran. Der in der Militärfachpresse inoffiziell „Leopard 3“ genannte neue Kampfpanzer soll nach aktueller Planung Anfang der 2030er Jahre in Dienst gestellt werden und damit die Lücke überbrücken, bis ein mögliches MGCS-System verfügbar wäre. Für MGCS selbst wird die Einsatzreife derzeit erst in den 2040er Jahren erwartet – ein Zeithorizont, den Papperger als „eine Wahnsinnszeit“ bezeichnete. Vor diesem Hintergrund stellte er die grundsätzliche Realisierung des Projekts offen in Frage: „Ich kann heute nicht sagen, ob es überhaupt ein MGCS geben wird.“ Die jüngsten Budgetüberlegungen in Paris verstärken diese Unsicherheit und nähren Zweifel daran, ob Europa den angestrebten gemeinsamen Panzer der Zukunft tatsächlich auf die Spur bringen kann.